[組織結構文化]企業(yè)文化管理,而非企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設是一個有終點的過程,而企業(yè)文化管理是一項長期的沒有終點的動態(tài)過程。我們都很清楚,當今世界,變化是我們生命中的常態(tài)。我們所面臨的環(huán)境時刻在變,它已經成為一個動態(tài)的環(huán)境;我們所面臨的未來不再穩(wěn)定,它已...[閱讀全文]

[組織結構文化]和諧發(fā)展的企業(yè)文化該如何建設

和諧狀態(tài)是人類的共同理想和追求。如同社會只有在和諧狀態(tài)中才能順利發(fā)展進步一樣,企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能健康成長和發(fā)展。有人說,對企業(yè)而言,沒有科技和人才,一打就倒;而沒有精神和文化,則不打自倒。構建職工與企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化亞健康診斷

扁鵲見蔡桓公,說:“您的皮膚紋理間有點小病,不醫(yī)治恐怕要加重?!被负钫f:“我沒病?!边^了十天,扁鵲又說:“您的病已到了肌肉里,再不醫(yī)治會更加嚴重?!被负詈懿桓吲d,扁鵲只好走了。過了十天,扁鵲又進見說:“您的病已到了腸胃,再...[閱讀全文]

[組織結構文化]對待企業(yè)文化要像對待佛一樣虔誠

近日專心編輯電子期刊《中國企業(yè)文化博覽》,收錄了大量企業(yè)文化領域的名人名篇,對每一篇文章內容都大致瀏覽了一遍,心中感觸頗多。為此,我寫了一篇短文《貓兒眼企業(yè)文化通俗問答》,將心中的感觸總結出來。讀多了企業(yè)文化文章...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何讓年會更好地體現企業(yè)文化

春節(jié)假期歸來,在與朋友們的聚會中,大家都會時不時的提到自己公司的年會。由此可見企業(yè)年會在員工心目中的份量與作用了。而如何通過年會活動,更好的體現與宣貫企業(yè)文化理念和核心價值觀,正受到更多企業(yè)和HR的關注。年會,...[閱讀全文]

[組織結構文化]構建酒店企業(yè)文化因素與策略

1.酒店的環(huán)境。酒店的環(huán)境包括內部環(huán)境和外部環(huán)境。內部環(huán)境是酒店的經營環(huán)境,即我們俗稱的“硬件”,同時還包括員工的工作、生活環(huán)境等;外部環(huán)境是酒店在社會中的地位、形象和聯系。酒店建筑實際上是酒店給人最直觀的印象,其...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化理念落地的“五步走”

1、企業(yè)文化理念的完善核心企業(yè)文化理念提出后,要根據其精神內核豐富和完善,形成企業(yè)文化理念體系。它包括企業(yè)基本價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨(使命)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)作風和經營理念。企業(yè)基本價值觀是企業(yè)判斷是非、美丑、好...[閱讀全文]

[組織結構文化]蘇寧:人才與企業(yè)文化的戰(zhàn)爭

在轟轟烈烈的價格戰(zhàn)背后,永遠都是人才和企業(yè)文化的戰(zhàn)爭。一覽無余的辦公區(qū),綠植擺滿了擱架,鮮綠色的小隔板煥發(fā)著勃勃生機。目光不留神掃過會議室虛掩的門,一張張青春逼人的臉龐聚精會神。這里是蘇寧易購的總部。在2014年...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)家應是企業(yè)文化建設的旗手和領袖

樹木有根,群龍有首。在一個企業(yè)里,企業(yè)家由于所處位置的不同,思考問題的角度、獲取信息的能力和處理事情的權限等都與眾不同。企業(yè)家擔負著提出發(fā)展目標、整合各方意見、形成戰(zhàn)略決策、組織實施管理等重要職能,在企業(yè)文化建...[閱讀全文]

[組織結構文化]用先進文化導引企業(yè)遠航

文化是衡量一個民族進步與發(fā)展的重要標志。文化對于企業(yè)的作用是廣泛而深刻的,它影響著企業(yè)在市場中角色定位,決定著企業(yè)產品(服務)屬性的價值取向和企業(yè)自身組織規(guī)范與行為準則,是企業(yè)核心競爭力的前提條件和后續(xù)保證...[閱讀全文]